Ich habe Prozess-Engineering immer als ein Enzym verstanden, das Menschen aktiviert, um Unternehmen wachsen zu lassen. Nachdem ich über 300 Fachleute in Lean Six Sigma international ausgebildet und operative Transformationen in ganz Europa geleitet habe, habe ich eine unerschütterliche Überzeugung entwickelt: Wissen erlangt nur dann Wert, wenn es transferiert wird. Mein Ziel ist es, strenge Methoden zu vermitteln, um Manager bei der Steuerung ihrer eigenen Prozesse dauerhaft autonom zu machen.
In den letzten zwanzig Jahren habe ich die operative Realität des Shop Floors geatmet und Strategien der Geschäftsführung in komplexen und herausfordernden Sektoren, von Automobil über Baumaterialien bis hin zu Lebensmittel & Getränke, geleitet. Mein beruflicher Weg wurde von einer tiefen Leidenschaft für die Kultur der Exzellenz geprägt: Variabilität nutzen, Flüsse in einer PULL-Logik optimieren und das Dringlichkeitsmanagement aufgeben, um Erfolg systematisch und wiederholbar zu gestalten.
Zu dem Pragmatismus, der erforderlich ist, um sich dem täglichen Schützengraben zu stellen, kombiniere ich die analytische Fähigkeit, Bilanzdaten in operative KPIs und Business Cases zu übersetzen.
